歴史・沿革 History

当時使用されていた漁網が木綿からナイロン製に変わり、ウキも木製からプラスチック製に変わったことで大打撃を受け、技術力と情報力の不足を痛感。新事業開拓の必要に迫られ、遠隔地の雪国に適した小型で付加価値が高く、木工技術が生かせ、かつ成長性のある事業に狙いを定め、全国を歩き情報収集を行う。

親会社からラケットの品質を評価され、低価格品以外に中級品、やがては海外輸出品の生産を手掛けるようになる。

設備投資を行い、オートメーション工場を目指すまでに成長する一方で、親会社のサンバタが倒産。連鎖倒産の危機に直面するも、ヨネヤマブランドでの再出発を決意。直談判をするなど粘り強い交渉の末、取引先を獲得し、ヨネヤマブランドの旗揚げを果たす。

海外へのラケットの流通を確立するため、貿易部門を分離独立させた。

日本一達成後も順調に販売を伸ばす一方、市場には外国産の格安ラケットが台頭し始める。

当時、世界第２位のバドミントンメーカーとされたシルバーグレイ社の総代理店となる。

自社製の競技用ラケットの開発を決断し、海外視察を敢行。木製が主流の日本に比し、フレームもシャフトもスチール製が並ぶ海外の店頭を目の当たりにし、劣勢挽回を誓う。帰国後、イギリスメーカーが主流のスチールラケットに対抗できる新製品開発のため、試行錯誤が始まる。

社名変更により、スポーツメーカーであることを明確化する。

シャトルコックの製造能力を増強

ガス栓からヒントを得て、フレームとシャフトをつなぐ「Ｔ型」のジョイントを開発。これにより、フレームもシャフトもアルミ製の日本初の金属製バドミントンラケットが完成した。

Ｔ-7000の折損を防ぐため、ＯＰＳシャフト構造を開発。折損事故から３ケ月後に、改良された新製品の発売に至る。